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Trabajo en equipo
‘’Construyendo Equipos que Funcionan’’
Así se vivió nuestro más reciente taller de liderazgo e integración
En el sector industrial y de la construcción, levantar grandes obras requiere de cimientos perfectos. Sin embargo, en Grupo ADCO sabemos que el cimiento más importante de cualquier proyecto exitoso no es el concreto, sino el talento humano y la sinergia con la que este trabaja.
Bajo esta premisa, el pasado martes 14 de abril de 2026 llevamos a cabo el taller presencial “Construyendo Equipos que Funcionan” en nuestras oficinas de Central Toreo, en Tijuana, B.C. Con un espacio de aprendizaje, integración y reflexión diseñado específicamente para optimizar nuestros canales de comunicación, cohesión grupal y liderazgo en campo.
Liderazgo que transforma: Los cimientos de nuestro desarrollo
El taller tuvo como propósito principal impactar de manera directa en el desarrollo profesional de nuestros colaboradores clave. A través de dinámicas teóricas y prácticas, se brindaron herramientas diseñadas para reforzar la comunicación, la resolución de conflictos, la capacidad de acción y el liderazgo.
La finalidad fue consolidar la integración grupal y guiar a cada integrante a trabajar alineado bajo un mismo objetivo común, logrando un proceso reflexivo donde cada trabajador comprenda de mejor manera el valor individual y colectivo que aporta para el cumplimiento de las metas dentro de Grupo ADCO.
Liderazgo sin fronteras: impulsando el talento en campo y oficina
Esta sesión fue especialmente valiosa al convocar a perfiles estratégicos que viven el día a día de la operación:
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Residentes de obra
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Personal del departamento de S.H.I.M. (Seguridad, Higiene Industrial y Medio Ambiente)
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Superintendentes
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Gerentes de Construcción
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Director de Operaciones
Líderes de campo y oficina reunidos en la sesión de alineación estratégica y desarrollo de competencias.
El Psic. Josué Martínez, del Centro OPPNA, impartiendo el taller a líderes de Grupo ADCO.
Los pilares del aprendizaje: 4 horas de transformación
El taller fue impartido por el destacado instructor Psic. Josué Martínez (Mtro. en Educación; concentración en Desarrollo Organizacional), en representación del CENTRO OPPNA. A lo largo de una intensa y productiva sesión de 4 horas, el programa estructuró dinámicas de alto impacto divididas en sesiones clave.
Fundamentos del Trabajo en Equipo y Dinámicas Internas
La jornada comenzó distinguiendo de manera interactiva la diferencia esencial entre un simple “grupo de personas” y un “equipo altamente efectivo”. Se analizaron las etapas naturales de desarrollo de equipos y se identificaron los roles naturales que asumen las personas dentro de un ecosistema de colaboración: ‘‘De la Teoría a la Obra’’.
De la teoria a la obra: Colaboradores participando activamente en dinámicas para fortalecer el trabajo en equipo y la cohesión interna.
Forjando Equipos de Alto Rendimiento
El fortalecimiento de nuestra cultura organizacional es el pilar que sostiene la excelencia en cada uno de nuestros proyectos. Recientemente, el equipo se sumergió en una jornada de capacitación enfocada en herramientas estratégicas y habilidades blandas, reafirmando que el éxito técnico va de la mano con una comunicación humana y efectiva.
A continuación, compartimos los puntos clave de este encuentro diseñado para potenciar nuestra colaboración y compromiso:
Gestión de Conflictos y Comunicación Efectiva
Uno de los momentos más reflexivos fue el debate sobre el conflicto como un catalizador positivo para el crecimiento del equipo. El taller exploró el conflicto como una oportunidad de crecimiento. A través de la dinámica “La torre más alta”, se practicó la escucha activa y la claridad en los mensajes, reforzando la capacidad de trabajar con estrategia y paciencia bajo presión.
Toma de Decisiones con Responsabilidad: Matriz RACI
Para la optimización de procesos en obra, se introdujo el concepto de la Matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado e Informado) y la herramienta del Círculo de Responsabilidad. Estas metodologías permiten delimitar con absoluta claridad las responsabilidades de cada puesto, eliminando ambigüedades operativas y fomentando una delegación verdaderamente efectiva.
Sentido de Pertenencia y Colaboración a Largo Plazo
El taller cerró abordando la importancia de cultivar un excelente clima laboral y robustecer el sentido de pertenencia en Grupo ADCO. Con la inspiradora premisa de que “nadie ama a su patria por ser la más grande, sino por ser la suya”, se recordó que cuidar y estar orgullosos de nuestro equipo es lo que nos impulsa a colaborar con excelencia a largo plazo
Durante la sesión, la Lic. Dulce Borraz (Gerente de RR.HH.) encabezó una valiosa retroalimentación enfocada en el desarrollo del equipo, seguida del acto de entrega de reconocimientos realizado en conjunto con el Psic. Josué Martínez. Este momento marcó el cierre de una capacitación clave para el fortalecimiento de nuestra cultura organizacional y el desarrollo de competencias del equipo.
Cimientos sólidos para el futuro
El taller “Construyendo Equipos que Funcionan” reafirmó que el éxito de Grupo ADCO en el sector industrial depende directamente de la sinergia y el liderazgo de su talento humano. Al integrar herramientas técnicas como la Matriz RACI con habilidades de comunicación y resolución de conflictos, la empresa no solo optimiza sus procesos en obra, sino que fortalece el sentido de pertenencia y la cohesión entre sus líderes.
‘’Grupo ADCO: Construyendo el futuro desde adentro’’.
Galería: Taller Equipos que Funcionan
CRÉDITOS
Detrás de cada gran resultado, hay un equipo comprometido que aportó su visión y talento para hacer este taller una realidad. Queremos agradecer y reconocer la participación de:
Comité Organizador (RR.HH.)
Liderado por:
Lic. Dulce Borraz
Lic. Vianey Miranda
Lic. Diego Trujillo.
Soporte y Marketing
Integrado por:
Lic. Aldara Quiroga
Lic. Alexis Díaz
Lic. Judith Rodríguez
Fuente: Archivo fotográfico del Departamento de Soporte y Marketing, Grupo ADCO (2026).